Aus vielen KI-Ideen wird eine klare Roadmap.

Das konkrete Ergebnis

Vereinbartes Ergebnis: eine priorisierte Roadmap statt einer Tool-Sammlung. lol.marketing liefert Zielbild, Use-Case-Portfolio, Entscheidungskriterien und Roadmap in einer Form, die intern geprüft, weitergeführt und betrieben werden kann.

Eine Abnahme erfolgt nicht nach Präsentationswirkung, sondern nach den vorab vereinbarten Fällen, Qualitätskriterien und Kontrollwegen.

So läuft die Zusammenarbeit

• Ausgangslage, Ziel und Verantwortliche festhalten
• Daten, Rechte und Grenzfälle prüfen
• Lösung mit realistischen Fällen bauen und testen
• Abnehmen, dokumentieren und in den Betrieb übergeben

Preis und Abgrenzung

Das lol.marketing-Honorar wird nach dem bestätigten Umfang individuell vereinbart. Nicht enthalten sind Herstellerabos, API-Kosten, Drittanbieter, zusätzliche Rechtsprüfung oder Arbeiten außerhalb des vereinbarten Umfangs.

Aus vielen KI-Ideen eine begründete Entscheidung machen

Du möchtest KI im Marketing einsetzen, aber zwischen Werkzeugen, Demonstrationen und möglichen Projekten fehlt eine klare Priorität. Vielleicht nutzt das Team bereits einzelne Assistenten, ohne einen gemeinsamen Ablauf. Oder du willst zuerst wissen, ob sich eine Automatisierung für dein Unternehmen überhaupt sinnvoll betreiben lässt.

Unsere KI-Beratung schafft eine konkrete Entscheidungsgrundlage. Wir untersuchen Aufgaben, Informationsquellen und Übergaben und ordnen mögliche Anwendungen nach Nutzen, Aufwand und Voraussetzungen. Das Ergebnis ist ein umsetzbarer Vorschlag mit erkennbaren Grenzen, kein allgemeiner Vortrag über technische Trends.

Für welche Ausgangslagen die Beratung passt

Die Beratung eignet sich für Geschäftsführungen und Marketingverantwortliche, die einen ersten Pilot auswählen, bestehende Einzelversuche zusammenführen oder ein geplantes Projekt vorab prüfen möchten. Besonders hilfreich ist sie, wenn Marketing und Vertrieb mehrere Systeme nutzen und die Zuständigkeiten dazwischen unklar sind.

Du musst noch kein bevorzugtes Modell oder Werkzeug festgelegt haben. Wir beginnen bei der Aufgabe und berücksichtigen vorhandene Systeme. Falls sich eine Verbesserung ohne KI einfacher erreichen lässt, gehört diese Möglichkeit zur Bewertung.

Was du als Ergebnis erhältst

Wir erstellen eine nachvollziehbare Übersicht der betrachteten Prozesse und geeigneten Anwendungsfälle. Für die priorisierte Empfehlung beschreiben wir Ziel, benötigte Eingaben, erwartetes Arbeitsergebnis, fachliche Verantwortung und technische Abhängigkeiten. Dazu kommen Qualitätskriterien und die Fragen, die vor einer Umsetzung geklärt werden müssen.

Der vereinbarte Beratungsumfang kann Gespräche mit Beteiligten, Sichtung freigegebener Arbeitsbeispiele und einen gemeinsamen Auswertungstermin enthalten. Du erhältst einen konkreten nächsten Schritt für einen Pilot oder eine begründete Empfehlung, einen Anwendungsfall zunächst zurückzustellen.

Vom Istzustand zum Pilotplan

Zunächst sammeln wir typische Aufgaben und Engpässe. Danach betrachten wir Häufigkeit, Bearbeitungsaufwand und mögliche Folgen fehlerhafter Ergebnisse. Geeignete Beispiele machen die Anforderungen greifbar. Auf dieser Grundlage vergleichen wir wenige sinnvolle Ansätze und formulieren die Empfehlung.

Ein ausdrücklich hypothetischer Fall: Ein Unternehmen möchte seinen gesamten Vertrieb mit KI automatisieren. In der Prüfung zeigt sich, dass bereits die Vorbereitung eingehender Anfragen einen klar begrenzten Einstieg bietet. Der Pilotplan beschreibt dann diesen Teilprozess, die benötigten CRM-Informationen und die Freigabe von Antwortentwürfen. Weitere Schritte bleiben als spätere Optionen dokumentiert.

Voraussetzungen und Kostenfaktoren

Für eine aussagekräftige Beratung benötigen wir Zugang zu den verantwortlichen Personen und geeignete Beschreibungen oder Beispiele der betrachteten Arbeit. Produktivzugänge sind nicht für jede erste Analyse erforderlich. Welche Informationen sinnvoll sind, legen wir vorab fest.

Der Preis hängt von Anzahl und Komplexität der Prozesse, beteiligten Teams, Dokumentationsstand und gewünschter technischer Vertiefung ab. Du erhältst ein Angebot mit definiertem Umfang. Umsetzung, Softwarelizenzen und laufender Betrieb sind eigenständige Bestandteile, sofern sie nicht ausdrücklich mit vereinbart werden.

Können wir mit einem einzigen Prozess starten?

Ja. Ein klar benannter Engpass ermöglicht eine konkrete Bewertung und einen überschaubaren Pilot. Häufig wird dadurch schneller sichtbar, welche Informationen und Zuständigkeiten tatsächlich fehlen.

Bekommen wir eine Empfehlung für bestimmte Tools?

Wenn die Anforderungen ausreichend geklärt sind, vergleichen wir passende Möglichkeiten. Die Empfehlung berücksichtigt vorhandene Systeme und den vorgesehenen Betrieb. Ein Werkzeug wird nicht allein wegen seiner Bekanntheit zum Projektziel.

Könnt ihr den Vorschlag anschließend umsetzen?

Die geplante Umsetzung kann als separates, konkret beschriebenes Projekt angeboten werden. Für verbundene Arbeitsabläufe ist KI-Automatisierung relevant. Wenn das Team zunächst praktische Erfahrung braucht, ergänzt ein KI-Workshop die Beratung.